作为咱们以前失败过，至少有过失败经历的人，就应经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，归纳的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，归纳的教训才是深刻的，才是真的。人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去年跳过次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。今天小编要和大家分享的是史玉柱语录推荐5篇,欢迎阅读~
史玉柱语录
。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去年跳过次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
哈佛营销第一法则产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要个性注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是能够把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不好判刑。中国法律上有很多红线，咱们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。咱们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。
营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。(生活中的道理亦如此，万变不离其宗
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。不要挽留，直接爽快的说一声：(升调goodbye，byebye。
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。[美词网]
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以首先得脚踏实地集中精力地先做出第一家，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，而是要先脚踏实地做出第一家，这样才能一生二，二生三，三生三世十里桃花。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要慢，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！千万别整的要慢的时候你快，要快的时候你偏偏很慢。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的，这就是失败是成功他妈的原因。
。做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想，反正睡觉的时候想一想，想一想实际上对你有很大收获，比看书更有用。因为有的书离你很远，下半夜夜深人静的时候要多总结失败经验，少干那事。
作为咱们以前失败过，至少有过失败经历的人，就应经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，归纳的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，归纳的教训才是深刻的，才是真的。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
脚踏实地地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
。做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
做连锁经营业务，必须要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
现在的时代，战略正确之后细节决定成败，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败，正所谓细节决定成败，细节感动魔鬼。
商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓马化腾宗庆后潘石屹陈天桥马明哲兰先德所有地产商所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不好进入红海市场，否则你会必输无疑！
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。傻瓜版的营销手册及管理手册，哪怕一个超级大傻瓜拿着也能看得懂。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
史玉柱经典励志语录
集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
史玉柱语录
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去年跳过次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
脚踏实地地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要慢，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！千万别整的要慢的时候你快，要快的时候你偏偏很慢。
现在的时代，战略正确之后细节决定成败，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败，正所谓细节决定成败，细节感动魔鬼。
哈佛营销第一法则产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以首先得脚踏实地集中精力地先做出第一家，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，而是要先脚踏实地做出第一家，这样才能一生二，二生三，三生三世十里桃花。
营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。(生活中的道理亦如此，万变不离其宗
作为咱们以前失败过，至少有过失败经历的人，就应经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，归纳的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，归纳的教训才是深刻的，才是真的。
。做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。不要挽留，直接爽快的说一声：(升调goodbye，byebye。
失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。傻瓜版的营销手册及管理手册，哪怕一个超级大傻瓜拿着也能看得懂。
商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要个性注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是能够把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不好判刑。中国法律上有很多红线，咱们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。咱们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想，反正睡觉的时候想一想，想一想实际上对你有很大收获，比看书更有用。因为有的书离你很远，下半夜夜深人静的时候要多总结失败经验，少干那事。
在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓马化腾宗庆后潘石屹陈天桥马明哲兰先德所有地产商所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。
做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
做连锁经营业务，必须要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
。做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的，这就是失败是成功他妈的原因。
做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不好进入红海市场，否则你会必输无疑！
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
史玉柱语录
一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
抓住关键环节，重点抓好市场调研。
一个cEo他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
你的胸怀有多大，你的事业有多大。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
凡是先做试点，风险才低。
这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
在职场上，%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
不在乎学历，只要能做出贡献就行。
行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
要重视建设团队，核心团队一般不超过人。
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
找到自己的细分市场。
关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
要重视建立销售手册。
我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
有经受失败的经历后，才能避免失败。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
公司的一把手要抓最关键的细节。
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
公司在小的时候，尽量要股权集中。
史玉柱经典语录,名人语录
抓住关键环节，重点抓好市场调研。
我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
要重视建设团队，核心团队一般不超过人。
公司在小的时候，尽量要股权集中。
公司的一把手要抓最关键的细节。
与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
凡是先做试点，风险才低。
现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
要重视建立销售手册。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
不在乎学历，只要能做出贡献就行。
大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
你的胸怀有多大，你的事业有多大。
关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
找到自己的细分市场。
行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康。
一个cEo他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
在职场上，不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
有经受失败的经历后，才能避免失败。
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
在职场上，%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
关于史玉柱语录推荐5篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
