经典短句
观念改变，行动改变，命运就会改变、
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
企业成功与否，关键在于细节的执行力。
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
没有好的激励机制，就没有好的执行力。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
先计划再行动，先策划再沟通。
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
执行力不讲如果，只讲结果。
改善沟通是执行力流程中的关键。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
行动是果实，而言语只是树叶。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
执行者的背后是管理者的有效监控手段。
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
快速行动是决定执行力成败的重要因素。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
领导人要带头树立执行文化。
有效的执行力是企业做到快速反应的'保证。
执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
执行要有结果，没有任何借口
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的`，那所有的计划目标都将无法实现。
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
结果不好，就是不好。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
取是能力，舍是境界。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
做对的事情比把事情做对重要。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
任何业绩的质变都来自于量变的积累。
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
行动不及时是因为痛苦达不到。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
承担后果是检验责任的唯一标准。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
承担后果是检验责任的唯一标准。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
执行力不讲如果，只讲结果。
什么叫现实？现实就是：不创新，将面临着同行的挤兑。现实就是：不努力，将面临着淘汰的危险。现实就是：不争取，将承受着失去的痛苦。现实就是：不学习，将会遭到公司的排斥。现实就是：没规划，每天都是毫无目的做一些事。执行力，行动力，洞察力；将会决定你以后的路能走多远！最怕什么事物，就应该想着去突破。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
企业的执行力靠的就是纪律。
凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
一个人的学习态度，决定一个人的高度。
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加;等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的'文化就是这样产生的。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。
人之所以能，是相信能。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。
境界决定世界。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
在职场上，第一要考虑的是自己的`利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。
没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
制度不断完善，执行力是关键。
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。
大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
理念变天地变，理念不变原地转。
一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
管理的关键：要有良好的执行力！
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
执行要有结果，没有任何借口
观念改变，行动改变，命运就会改变、
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。
最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态，启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
没有执行力，就没有竞争力。
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
执行要有结果，没有任何借口
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
多执着，执行力就有多好。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
让合适的人做合适的事。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的`，那所有的计划目标都将无法实现。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
快速行动是决定执行力成败的重要因素。
执行者的背后是管理者的有效监控手段。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
发掘有执行力的员工。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
企业成功与否，关键在于细节的执行力。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
有效的执行力是企业做到快速反应的'保证。
承担后果是检验责任的唯一标准。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
没有好的激励机制，就没有好的执行力。
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
行动不及时是因为痛苦达不到。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
执行力不讲如果，只讲结果。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
行动是果实，而言语只是树叶。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
执行后：结果第一，解释第二。
打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
改善沟通是执行力流程中的关键。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
领导人要带头树立执行文化。
结果不好，就是不好。
没有想法，就没有结果。
只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。
让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
取是能力，舍是境界。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
先计划再行动，先策划再沟通。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
观念改变，行动改变，命运就会改变、
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
从简单的小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天个开始，每隔一个星期增加个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
所有成功取决于执行而非空谈。
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
好的团队就是：狼性化执行，人性化管理，个性化发展。
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
明日复明日，明日何其多。执行力需要的是今日思维，而不是明日再办。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
领导绝对不会错，服从总是没有错。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
执行力需要三种精神：“不鸣则已一鸣惊人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚大巧若拙”的精神。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
本日事，本日毕。当即步履永久是最有用的履行力。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
关于执行力强的句子汇总7篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
