：对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。今天小编要和大家分享的是语录：语录史玉柱,欢迎阅读~
语录史玉柱 第1篇
脚踏实地地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
：如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。
我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
此刻的时代，方法正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的方法正确了也会失败。
：%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
：与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
：要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要个性注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是能够把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不好判刑。中国法律上有很多红线，咱们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。咱们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
：要重视建设团队，核心团队一般不超过人。
在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力物力财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业重点地区重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。
做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
做一个产品必须要做第一，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。
。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不好进入红海市场，否则你会必输无疑！
哈佛营销第一法则产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真
：抓住关键环节，重点抓好市场调研。
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
做连锁经营业务，必须要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
：要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》;
我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。
对过去成功的经验再好好归纳归纳，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。正因有的书离你远，那是看自我过去写的东西。
我没有学过，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情;帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
：对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难
：首先一定要建立运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地集中精力做成功一个。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
。做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？产品差异化创造营销事件让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
抓住关键环节，重点抓好市场调研。
我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。
。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
。做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
作为咱们以前失败过，至少有过失败经历的人，就应经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，归纳的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，归纳的教训才是深刻的，才是真的。
做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。(美词网)
要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候
语录史玉柱 第2篇
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方**配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
抓住关键环节，重点抓好市场调研。
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
浙江姑娘吴英终审被判处死刑，啥情况我不了解。以前从事低买高卖商业活动，被灌投机倒把罪砍掉不少脑袋。现反思，砍得有点冤。除**罪犯，现多数国家极少去砍脑袋，脑袋砍了没法再接上了。我国也奉行“少杀慎少”原则。再说了，一个多岁漂亮女孩，就这么被砍脑袋，可惜啊！
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
：对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
：与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
脚踏实地地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
：%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得。
作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
苹果iPAD平板电脑，在“苹果”“iPAD“双商标里，真正含金量高的是“苹果”。苹果公司应该趁商标官司被高度关注之际，宣布在大陆地区取消第二商标，产品更名为：苹果平板电脑，销量绝不会下降。老美脑袋一根筋。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候
：抓住关键环节，重点抓好市场调研。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。
：如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视同情污蔑谩骂，神马都是浮云。
做成功一个店之后，离你大的成功就不远了。
语录史玉柱 第3篇
找到自己的细分市场。
人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！
领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
公司的一把手要抓最关键的细节。
很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
在职场上，不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
不在乎学历，只要能做出贡献就行。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
要重视建设团队，核心团队一般不超过人。
抓住关键环节，重点抓好市场调研。
现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
凡是先做试点，风险才低。
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
在职场上，%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
公司在小的时候，尽量要股权集中。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
一个cEo他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
有经受失败的经历后，才能避免失败。
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康。
商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
要重视建立销售手册。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
你的胸怀有多大，你的事业有多大。
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