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抓好选煤厂安全质量标准化工作的探讨范文 第1篇
新技术、新工艺情况下搞好选煤厂安全管理工作又成为我们一个新的课题，实践证明，加强安全质量标准化建设是有效解决这一问题的有效方法。安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，实施安全质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建一个良好的安全环境，有效保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，只有在质量标准化工作扎实、有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。选煤厂安全质量标准化所要求的一整套的标准及考核办法，每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，目前公司对安全质量标准化工作非常重视，但个别基层单位对安全质量标准化的检查总有认识上的误区：一是认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，又要从事生产管理，又要应付每月的各类安全质量检查，忙不过来；二是上级和本级单位职能监察部门，检查项目过细过严，与现场管理不相适应等。三是相关单位横向评比，有些要求条件过于苛刻，未考虑历史原因、现场差异化而造成不够公平等。其实是没有摆正质量标准化和生产之间的关系，没有把质量标准化和生产进行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影响生产的因素少了，产量、效益也就自然上去了，员工们也好管理了。所以对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，公司上下首先要在认识上有所提高，检查要精细，但不要刻板教条，基层单位要深入做实质量标准化工作。那么，基层单位如何做好安全质量标准化工作呢？作为基层单位的一名管理人员，我认为应该坚持做好以下几点。一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位统一思想、提高认识，意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、安全例会、生产调度会、绩效考核会、单位板报宣传等各种形式开展对安全质量标准化工作制度的学习贯彻，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开高度重视，完善制度，首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由主管领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，要重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在考核奖惩体系中，要把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚。考核奖惩体系的细化及落实，将会极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质抓培训，练内功，制度执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，要充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质，提高对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平强化现场工作组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对车间现场的组织协调工作，特别是针对机械维修、电气维修人员，工作地点不固定、检修空间现场条件不一样、多工种交叉作业等，容易造成忽视安全质量标准化标准的情况，需要我们重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题才能得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在工作现场发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，将会使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。通过安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。安全质量标准化工作是一项贵在落实的工作，不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。要秉持一如既往的求真务实精神开展好安全质量标准化工作！抓好选煤厂安全质量标准化工作的探讨范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。
抓好选煤厂安全质量标准化工作的探讨范文 第2篇
新技术、新工艺情况下搞好选煤厂安全管理工作又成为我们一个新的课题，实践证明，加强安全质量标准化建设是有效解决这一问题的有效方法。安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，实施安全质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建一个良好的安全环境，有效保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，只有在质量标准化工作扎实、有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。选煤厂安全质量标准化所要求的一整套的标准及考核办法，每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，目前公司对安全质量标准化工作非常重视，但个别基层单位对安全质量标准化的检查总有认识上的误区：一是认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，又要从事生产管理，又要应付每月的各类安全质量检查，忙不过来；二是上级和本级单位职能监察部门，检查项目过细过严，与现场管理不相适应等。三是相关单位横向评比，有些要求条件过于苛刻，未考虑历史原因、现场差异化而造成不够公平等。其实是没有摆正质量标准化和生产之间的关系，没有把质量标准化和生产进行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影响生产的因素少了，产量、效益也就自然上去了，员工们也好管理了。所以对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，公司上下首先要在认识上有所提高，检查要精细，但不要刻板教条，基层单位要深入做实质量标准化工作。那么，基层单位如何做好安全质量标准化工作呢？作为基层单位的一名管理人员，我认为应该坚持做好以下几点。一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位统一思想、提高认识，意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、安全例会、生产调度会、绩效考核会、单位板报宣传等各种形式开展对安全质量标准化工作制度的学习贯彻，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开高度重视，完善制度，首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由主管领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，要重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在考核奖惩体系中，要把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚。考核奖惩体系的细化及落实，将会极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质抓培训，练内功，制度执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，要充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质，提高对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平强化现场工作组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对车间现场的组织协调工作，特别是针对机械维修、电气维修人员，工作地点不固定、检修空间现场条件不一样、多工种交叉作业等，容易造成忽视安全质量标准化标准的情况，需要我们重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题才能得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在工作现场发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，将会使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。通过安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。安全质量标准化工作是一项贵在落实的工作，不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。要秉持一如既往的求真务实精神开展好安全质量标准化工作！抓好选煤厂安全质量标准化工作的探讨范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有6958个字。
抓好选煤厂安全质量标准化工作的探讨范文 第3篇
新技术、新工艺情况下搞好选煤厂安全管理工作又成为我们一个新的课题，实践证明，加强安全质量标准化建设是有效解决这一问题的有效方法。安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，实施安全质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建一个良好的安全环境，有效保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，只有在质量标准化工作扎实、有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。选煤厂安全质量标准化所要求的一整套的标准及考核办法，每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，目前公司对安全质量标准化工作非常重视，但个别基层单位对安全质量标准化的检查总有认识上的误区：一是认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，又要从事生产管理，又要应付每月的各类安全质量检查，忙不过来；二是上级和本级单位职能监察部门，检查项目过细过严，与现场管理不相适应等。三是相关单位横向评比，有些要求条件过于苛刻，未考虑历史原因、现场差异化而造成不够公平等。其实是没有摆正质量标准化和生产之间的关系，没有把质量标准化和生产进行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影响生产的因素少了，产量、效益也就自然上去了，员工们也好管理了。所以对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，公司上下首先要在认识上有所提高，检查要精细，但不要刻板教条，基层单位要深入做实质量标准化工作。那么，基层单位如何做好安全质量标准化工作呢？作为基层单位的一名管理人员，我认为应该坚持做好以下几点。一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位统一思想、提高认识，意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、安全例会、生产调度会、绩效考核会、单位板报宣传等各种形式开展对安全质量标准化工作制度的学习贯彻，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开高度重视，完善制度，首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由主管领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，要重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在考核奖惩体系中，要把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚。考核奖惩体系的细化及落实，将会极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质抓培训，练内功，制度执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，要充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质，提高对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平强化现场工作组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对车间现场的组织协调工作，特别是针对机械维修、电气维修人员，工作地点不固定、检修空间现场条件不一样、多工种交叉作业等，容易造成忽视安全质量标准化标准的情况，需要我们重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题才能得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在工作现场发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，将会使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。通过安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。安全质量标准化工作是一项贵在落实的工作，不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。要秉持一如既往的求真务实精神开展好安全质量标准化工作！抓好选煤厂安全质量标准化工作的探讨范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有6958个字。
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